贯彻新发展理念

落实局“改革兴业工程”部署

推进公司“旗舰”高质量发展

突出补短板领域和关键环节

公司每月底举办高质量发展论坛

统一发展思想

凝聚集体智慧

提升企业运营能力和管理水平

4月28日，公司召开高质量发展论坛启动会暨首届高质量发展论坛，公司领导班子、总助级领导、总部各部门主要负责人，公司二级单位领导班子及相关人员等分别在武汉主会场和视频分会场参会。会议由公司党委副书记、总经理司鹏飞主持。

会上，发布了年度高质量发展论坛工作安排，论坛选取了“总部运营支持中心建设”和“企业发展能力提升”两个主题进行讨论。在“总部运营支持中心建设”论坛中，公司相关系统领导分别汇报了“重大项目营销支持中心”“商务中心”“技术支持中心”“总承包管理支持中心”“供应链管理中心”建设情况，五家主营生产单位分别作了相应分中心建设情况及工作建议。在“企业发展能力提升”论坛中，企划系统作了《公司发展能力分析报告》，市场、生产、人资系统分别作专项发展能力提升汇报，五家主营生产单位分别汇报了发展能力提升思路和发展路径。与会人员就两个主题进行了深入的交流和探讨，进一步明晰了工作思路，细化了具体举措。

公司党委书记、董事长张金军在讲话中指出，举办高质量发展论坛，旨在通过头脑风暴和思想碰撞，凝聚全司智慧，推动全体员工养成科学思维、提升专业能力，达到科学管理、科学治企的目的。本届论坛具有很强的开放性、互动性、务实性，充分体现了自上而下、自下而上，互相碰撞、互相借鉴的探究精神，取得了预期效果。他强调三点意见：

一是充分认识“旗舰”高质量发展论坛的重要意义。要借论坛聚力、借论坛破局、以论坛为媒、借论坛育人才。要用心办好每届论坛，形式要灵活多样、主题要导向鲜明、管理要闭环、传承与创新要有机结合。论坛是持续推进的长期工作，有些问题可以提前思考，充分酝酿，有些工作可以提早谋划，先行先试。

二是加快推进两级总部支持运营中心高效运行。要将运营支持中心建设成为直接服务项目一线的平台、专业能力集聚的中心、基础支持团队培养的基地。要强化力量配置，选好带头人和关键人，配置骨干力量充实到中心。要完善配套机制，明确工作目标，以“响应迅速、效能提升、赋能减负”为目标建立好工作流程，健全考核和激励机制。

三是全面提升企业发展能力。要充分认识到提升发展能力是响应局“”改革兴业工程的具体行动，是推动公司争先进位、提档升级的必由之路，更是提升员工幸福指数的重要保障。要准确把握公司当前发展能力建设的重点，以加速拓展市场为发展能力建设奠定坚实基础，以着力补强体系为发展能力建设提供坚强保障。要通过文化建设为发展能力建设营造良好氛围，要抓牢抓实各级党组织人才培养的主体责任，进一步提高人才入口关，提升人才综合能力，加强正确业绩观引导和职业化团队建设。

公司党委副书记、总经理司鹏飞作会议小结。他强调，公司总部和各单位要全面总结论坛成果，进一步优化总部运营支持中心建设方案，理顺工作机制和协同界面；要矢志不渝提升发展能力，打造市场稳定“基本盘”，做实做优项目策划与资源组织，明确人才选拔使用标准。他号召全司干部职工以改革创新为动力，昂扬斗志、奋勇拼搏，为公司实现跨越式高质量发展贡献更大力量！

素材：企划部

作者：乔羽

编辑：聂艺

审核：崔伟、田晓芬