4月22日，公司召开示范井工程启动会。公司执行董事、党委书记、总经理吴柏志主持会议并讲话。公司副总经理潘军出席会议。吴柏志在讲话中强调三点意见：

一、提高政治站位，深刻认识示范井工程建设的重要性

示范井工程分为四种勘探开发对象，覆盖公司各单位和各专业。作为主题行动一项重点工作，各工区管理部、胜利工区相关单位要把示范井工程作为第一任务，坚持边组建完善，边落实工程建设。各相关单位要以此为契机，主动做好配合工作，充分展示经纬大平台优势，提升技术能力和工作水平。

二、坚持一家人、一条心、一盘棋、一起干，加强一体化协同，实现互利多赢

各单位参建人员要认清责任、摆正心态，处理好油公司、工程公司两个关系，抓好示范井工程建设，展现经纬公司的团结奉献、攻坚克难和经纬人的高素质硬担当。要做好学习曲线，推动技术、管理迭代升级，加强示范引领，提升降本增效能力。

三、坚持统筹质量安全，切实把示范井工程抓到位

示范井工程对公司来讲，既是技术上的大考，也是管理上的大考，质量上的大考。各单位要选择技术好、业务精、素质高的技术人员组成项目组，强化项目管理，明确目标，挂表作战，节点运行，建立常态化运行机制，切实发挥定测录导一体化优势，做好“一站式”工程服务。有关部门、单位要切实履行好管理监督职能，各施工单位要接受严监督，适应严管理，在保安全促效益中出成果。要及时总结形成规范，引导各单位追示范、建标杆、组建科学施工项目部和施工队伍，把公司的技术优势发挥出来，推动公司走向高端发展道路。

吴柏志要求，各单位党委要高度重视示范井工程建设，发挥优势技术，集中优势兵力，实施测录定导射孔解释评价多专业、多单位、跨区域大兵团联合作战，全方位提升勘探开发保障能力，高水平保证上游高质量勘探和效益开发，为石油工程打造高端、保障国家能源安全、端牢能源饭碗做出新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

潘军就扎实推进示范井工程提出三个方面要求。一要提级管理，压实责任。各单位领导干部要充分认识到示范井工程建设是政治任务和政治考验，必须层层压实责任，高质量高水平完成每口井施工任务。二要坚持目标导向，细化实施方案。各单位要突出专业技术优势和技术融合优势，落实单井组织机构、单井施工设计、生产运行大表“三个必备”，做到决不发生复杂故障、决不发生停工怠工、决不发生不达目标“三个决不”。三要严格考核，正向激励。公司将设置专项奖励，组织阶段性总结、考核和评比，根据项目完成情况，分别对机关部门、工区管理部负责人、区域测控公司领导班子进行考核。

会上，还传达了集团公司示范井工程启动会议精神；地质工程一体化支持中心解读公司示范井工程实施方案；胜利页岩油保障组、川渝工区管理部、东（西）北工区管理部、胜利定向井公司、西南测控公司、地质测控技术研究院等6家单位作表态发言。

公司总师级领导，机关部门及直属主要负责人；各工区管理部负责人，各单位班子成员、专家、机关部门及直属负责人参会。

编辑：高佳慧

编审：满晓王玉庆

审核：崔波

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