转变观念强化执行提升能力

龙烟公司开展

成本控制中心建设

暨成本月主题活动启动会

为深入践行“转变观念、强化执行、提升能力”主题实践活动，立足“三中心一基地”的职能定位，落实建设卷烟工厂成本控制中心的要求。4月24日，龙烟公司召开成本控制中心建设暨成本月主题活动启动会。

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把握定位，明确建设方向

围绕“稳运营、重创新、增能力、强队伍、提效能、升价值”的年度生产经营方针，龙烟公司各相关部门多次开展调研和研讨，探索成本控制中心建设思路。

总体建设思路

按照3种能力、4个构建层、5条控制线的框架，确立了“构建卓越的成本控制过程，塑造卓越的成本控制能力，实现卓越的成本控制结果”的建设目标。

执行力构建思路

卷包车间、制丝车间、动力车间、物流部结合自身定位，聚焦短板，从员工意识、管理方法、技术应用、数据分析等方面，思考探索构建成本控制执行力。

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2

丰富载体，配套激励保障

策划“成本月”系列活动

围绕“创造价值、卓越有我”这一主线，以目标和问题为导向，识别短板和内外部“客户”需求，立足岗位、班组和条线三个层级策划“成本月”系列活动，提升广大员工的成本控制意识，营造良好氛围。

建立专项绩效方案

结合成本控制要求，细化成本控制内容，量化成本控制成效，从指标运营、节支降耗、过程管理三个方面制定成本专项绩效激励方案，发挥绩效激励的积极作用。

3

快速响应，深化工作部署

会议强调了下一步工作重点：

统一思想、凝聚共识

坚持“一盘棋”的思想，充分融合卓越绩效和精益管理两大体系，聚焦发展动能，主动创造成本管理价值。

聚焦重点，抓住关键

按照职能条线的管理要求，聚焦物耗短板指标，提升节支降耗成效，助推企业经营管理上新台阶。

强化协同，明确责任

注重内部客户链协同，构建“纵深推动、横向联动”的工作格局，在关键节点中提升措施和机制保障。

会议要求，提升对成本控制的认识：

转变观念，树立成本管控的大局意识。准确把握“开源”和“节流”的关系，树立“大成本”的理念，持续推动降本提质增效，助力企业效益均衡发展。

强化执行，积极融入成本控制中心建设。加强上下协同，在生产过程上下功夫，进一步加强生产过程物耗管理，形成全员、全要素、全价值链、全生命周期管理模式。

提升能力，发挥成本控制领头羊的标杆作用。调动一线人员智慧，从思想、观念、机制上查找痛点、难点问题。强化对标管理，努力实现“先进指标保位，落后指标进位”的目标。

会议总结指出，要持续深入学习夏开元总经理关于成本控制讲话的精神，把握财务管理的“两个支撑”定位，树牢均衡、问题、目标意识，按计划推进成本控制中心建设的各项任务，切实提升卷烟工厂由内而外的成本控制能力。

文字

蒋剑清陈萍娥

图片

余硕宁

排版

薛丽

审核

张德坤

编审

刘涵邱晨