4月26日，华美建投集团召开年一季度合规管理联席会议暨“合规管理强化年”活动启动专题会议，传达贯彻集团公司“合规管理强化年”活动方案部署，对前一个阶段公司开展合规管理建设工作进行回顾总结，部署安排下一步合规管理重点工作。公司党委副书记、总经理梁中政出席会议并讲话。

会议强调：

公司在建设投资、建设施工、建设服务板块存在风险防范点，产业链条长、经营业务广，涉及的法律法规多，合规化管理要求高。做到依法合规经营既是提升公司治理体系和治理能力的内在要求，也是建投实现高质量发展，服务集团公司安全生产和绿色转型发展的必然要求。

会议指出：

年度公司合规管理工作不断深化，制度建设取得新进展，重大决策法律论证把关机制得到完善，合同管理稳步提升，依法维护公司权益效果显著。合规管理工作对公司高质量发展的服务和保障作用持续增强，在促进公司依法合规管理和形象塑造中的推动作用更加突出。召开“合规管理强化年”活动专题会议，既是一场启动会、部署会，也是一场持续深化拓展合规管理工作的业务学习会。

会议传达学习了集团公司《关于组织开展“合规管理强化年”活动的实施意见》，就做好下一步合规管理管理工作。

会议要求：

落实“三个抓手”

牢树法治思维

要筑牢法治思维。认真贯彻落实习近平总书记关于依法经营、依法治企的重要指示精神，坚持用法治思维管企治企。要强化宣传教育。将普法教育、制度宣贯、惩防体系、合规培训贯通融合，促进全员知法懂法守法用法。要落实主体责任。必须坚持做到“管业务必须管合规”，将合规管理纳入全局工作统筹谋划、一体推进。

建好“三个机制”

完善制度体系

要完善合规管理制度。厘清法律的监管红线和合规风险范围，形成“合规管理清单”，突出重点领域、重点业务管理，确保各项工作都有法可依、有规可依。要健全合规工作机制。认真落实公司合规审查、合规风险评估应对、合规风险识别预警机制、合规报告机制等全流程工作机制，并根据形势变化不断完善，提高合规化管理工作质量。要强化合规审查机制。加强对重大决策事项的合规论证把关，对违规行为“一票否决”。健全合规举报问责机制，完善合规举报流程，畅通举报渠道，加大责任追究力度，强化警示震慑作用。

筑牢“三道防线”

避免合规风险

要坚持一盘棋思想。各部门及各单位要切实提高思想认识、摆正自身位置，将该防住的合规风险防住、守住，保障建投合规管理工作上新台阶。要坚持“大合规”思维。业务部门、合规部门、纪委审计部门，要强化责任落实，加强协作沟通，协同推进合规管理工作。要发挥指挥棒作用。充分发挥纪检、审计等的监督作用，对因不合规行为给企业造成损失的，要及时追责问责。

会议由公司党委委员、副总经理刘杰主持，领导班子成员陶文俊、邓守锋，副总师，机关各部室、基层各单位行政负责人参加会议。

文/王婉露、冯秋亮图/苗元亮制作/余言编审/李致远预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
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